Details van een bedrijfsplan voor kleine bedrijven

Wat is een ondernemingsplan?

Een businessplan is een stappenplan voor uw kleine boerderij. Het is zowel proces als product. Tijdens het schrijven van een bedrijfsplan voor een boerderij, ontwikkelt u een algemene visie en missie voor uw bedrijf. U denkt na over uw korte- en langetermijndoelen. U definieert de stappen die nodig zijn om die doelen te bereiken. U bepaalt de richting waarin uw bedrijf zich de komende vijf jaar zal ontwikkelen.

Als u al een gevestigd bedrijf bent, laat uw nieuwe businessplan zien waar u heen gaat. Een goed businessplan zou moeten zijn:

• Realistisch
• Gemakkelijk
• Specifiek
• Compleet

Missieverklaring

De missie van uw boerderij is uw overkoepelende doel voor uw bedrijf:

• Waarom bestaat uw boerderij?
• Welk doel dient uw boerderij?
• Waar gaat uw boerderij naartoe?

Dit gaat verder dan 'geld verdienen'. Deze missie is gebaseerd op uw waarden en uw kernidentiteit als kleine boerderij.

Doelen

De doelen in uw bedrijfsplan zijn de specifieke, meetbare "dingen" die u met uw kleine boerderij zult bereiken. Kortetermijndoelen worden gedefinieerd als doelen die u binnen een jaar zult behalen. Langetermijndoelen zijn doelen die langer dan een jaar in beslag nemen.

SMART-doelen zijn:

• Specifiek
• Meetbaar
• Haalbaar
• Belonend, en heb een
• Tijdlijn

Achtergrond informatie

Maak in dit gedeelte van uw bedrijfsplan een inventaris van wat u nu heeft:

• Waar ben je gevestigd?
• Hoeveel hectare land bewerkt u?
• Wanneer ben je begonnen met boeren?
• Hoe gaat het momenteel met u?
• Welke algemene praktijken gebruikt u voor zaken als natuurbehoud, grondbewerking, milieu-impact en marketing?

Bedrijfsstrategie

Dit is waar uw bedrijfsplan naar uitkijkt. U gaat uw bedrijfsstrategie formuleren vanaf nu tot in de komende vijf jaar.

1. Verzamel informatie en onderzoek markten. Zorg ervoor dat uw bedrijfsplan qua vraag en aanbod past in de algemene markt. Onderzoek en analyseer trends in de branche, identificeer concurrenten en definieer kopers.
2. SWOT-analyse. Dit is een analytisch hulpmiddel dat kan worden gebruikt bij het nemen van beslissingen. SWOT staat voor: sterke punten, zwakke punten, kansen en bedreigingen. Analyseer als bedrijf uw interne sterke en zwakke punten. Kijk vervolgens extern naar welke kansen en bedreigingen er zijn - concurrenten, nieuwe markten, overheidsregels, economische omstandigheden, enzovoort.
3. Creëer alternatieve strategieën. Kijk naar de informatie die je hebt verzameld en de analyse die je zojuist hebt gedaan, denk na over opties voor je bedrijfsstrategie. Vertrouw niet alleen op de prijs; Schaalvoordelen zijn een uitdaging op het niveau van kleine landbouwbedrijven.
4. Trek niet meteen één conclusie. Besteed echt wat tijd aan het uitwerken van de specifieke kenmerken van sommige strategieën en het bekijken van hun voor- en nadelen. Probeer opties te vinden die uw interne sterke punten combineren met kansen in de externe omgeving.
5. Bekijk al uw strategieën en lees uw missie opnieuw. Het ideale boerderijplan past het beste bij uw missie.
6. Schrijf een implementatieplan. Hier schrijft u een plan waarmee u uw nieuwe strategie kunt realiseren.

Marketingstrategie en plan

In het volgende deel van uw bedrijfsplan voor uw bedrijf ontwikkelt en schetst u een marketingstrategie voor uw producten en diensten. Dit kan voortbouwen op het onderzoek dat u in de vorige stap heeft gedaan. Vermeld voor elk product de prijs, plaatsing en promotie-ideeën. Bedenk hoe u echte en gepercipieerde waarde overbrengt op uw klanten.

Management samenvatting

Dit deel van uw ondernemingsplan beschrijft de structuur van uw landbouwbedrijf. Iedereen die bij het beheer van het bedrijf betrokken is, moet hier worden vermeld. Externe bronnen worden hier ook vermeld.

Financiële analyse

In dit gedeelte moet u het financiële aspect van uw landbouwactiviteiten gedetailleerd beschrijven. Maak een gedetailleerde lijst van uw huidige financiën, inclusief alle inkomsten en bedrijfskosten. Verwijzend naar uw nieuwe strategie, voorspelt u wat er nodig is voor toekomstige groei en om de doelen te bereiken die u op het gebied van kapitaal hebt geschetst. Vermeld wat uw toekomstige bedrijfskosten zullen zijn.

Alles bij elkaar

Het schrijven van een bedrijfsplan voor een boerderij is een groot project. Laat dat je niet afschrikken. Uw plan kan op dit moment zo eenvoudig zijn als het moet zijn. Begin met uw missie en doelen. Maak uw huiswerk door markten te analyseren en concurrenten en trends te onderzoeken. Veel plezier met het brainstormen over alternatieve strategieën en laat ze een tijdje marineren. Doe het stap voor stap.